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赋能,打造应对不确定性的敏捷团队 —记365bet2018年中总结大会顺利召开

发布时间:2018-07-30 10:25:11

7月27日上午,365bet2018年中总结大会顺利召开,本次盛会参会人数达550人,是365bet历年来与会人数最多的一次会议。与往届不同的是,本次大会还特别邀请了135名2018校招新员工参与。




会议开始,经营管理部总监张翼总对企业上半年的整体经营状况进行了总结。他表示365bet不断适应市场,供应链业务模式日渐成熟,实现了营收和利润的稳步增长。在风险管理方面,上半年风控共处理专项问题梳理报告121项,建立合同、函件模板数据库41项。风控团队日渐成熟,从人治到制度化、标准化过渡。




集团副总裁秦敬富秦总则针对互联网和金融两个板块进行了汇报。秦总透露,365betERP项目由技术团队自主研发,目前正在紧锣密鼓的实施中。易煤网上半年硕果颇丰,评审通过CICI指数、承接发改委煤炭月报、成立资讯APP项目组,这些都很大程度地提升了365bet的品牌影响力。正在部署系统的易煤资讯APP平台的互动社区版块已开展三期“易直播”,第三期在线观看超过2000人次。金融方面,投资和融资也有了重大突破,365bet融资方式多元化,多种融资方式齐头并进。




集团副总裁路明多路总带来了以“浮华与焦虑”为题的深度思考,他围绕“贸易+金融+投资”三位一体的战略分别提出了改进方向。路总认为,365bet正处于“爬坡的关键期”,要积极搭建生产端到消费端的桥梁,优化供应链环节,提升行业总体效率,要求每个成员都应更具责任感、使命感。




立足企业、着眼海外,实行董事凌琳总深入浅出地对海外融资工作进行了汇报,并对海外融资平台建设的迫切性与重要性及海外资本团队建设进展进行了先容。他还强调下半年将尽快制定海外资本团队发展的战略目标,明确与完善海外资本团队的人员架构、组织流程与职责分工等。




集团总裁李群立听取各版块工作汇报后,对经营管理、战略规划、组织建设三个方面提出了新的要求。在经营管理上,要加重稳定盈利业务的比重;在战略规划方面,要进一步加深精细化管理、加快信息化改革和推进体系化建设;在组织建设方面,要加强员工全面能力的建设,关注来企业3-5年员工的成长。同时完善全面考核体系,建立能上能下的竞争机制。




会议最后,由集团董事长燕刚做总结性发言。燕总对团队能力提出了更高要求,“对抗不确定因素,大家要打造能应对不确定性的敏捷团队,要求各团队间互相信任理解、形成合力,要锻造团队的自发智慧,自下而上推动企业商业模式的创新与变革。”为此,燕总具体提出了四条应对方案:

1.全面提升365bet的品牌影响力

2.始终围绕价值创造为核心,制定企业的发展战略

3.全面提升作为供应链企业的服务能力和水平,打造全新的煤炭智慧供应链

4.以“整合资源、突破创新“为翼,寻求365bet的准确定位




随后进入到由人力资源部总监叶潇蔓主持的新员工入职典礼环节。2018校园招聘中的128名瑞鹰计划成员及8位来自清北的瑞翼计划成员已全部到岗入职,他们分别来自20所985院校、9所211院校和3所海外名校。面对新力量的勃勃雄心,燕总寄语说“365bet的团队更像是一支学生团队,不断传承着企业的草根学问,在企业的业绩上不断创造着奇迹。人生在工作生涯的时间非常长,希翼大家不要一开始就急于去证明什么,戒躁戒躁,多向身边的人敞开心扉、虚心学习,同时也要遵循企业的规则、学问,要适应团队。”最后在国际煤炭事业部老员工周永勇的带领下,全体员工起立宣誓,本次大会圆满结束。



伴随着365bet在中国500强榜上的不断前进,365bet人始终保持理性,不止步于现有成绩,不断思考、提出新的问题和方向。正是这种前瞻思维、拼搏精神和危机意识让大家在驶向世界500强的航程上走的更远、更快、高稳健,期待365bet在大家每个成员的努力下早日实现梦想。

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